Lançado o Mapa Estratégico de Ações para o destino. A iniciativa é resultado de uma análise técnica conduzida pelo Sebrae-PI, por meio da consultoria da Lab Turismo, entre março e junho deste ano, que avaliou as potencialidades e desafios nos eixos de oferta turística, mercado e governança na Rota das Emoções, que integra os estados do Piauí, Ceará e Maranhão.
Com apoio da Secretaria de Turismo do Estado do Piauí (Setur-PI) e da articulação com entidades locais, a proposta busca posicionar Barra Grande, que faz parte do município Cajueiro da Praia, como um modelo de desenvolvimento turístico sustentável no litoral piauiense, valorizando seus diferenciais naturais e culturais com responsabilidade e planejamento.
“Com uma ação estruturada e metodológica, o Sebrae busca alinhar a vocação do território à inteligência estratégica, gestão colaborativa e diferenciação de produto — construindo um destino preparado para atrair mais visitantes, gerar valor aos pequenos negócios e impulsionar o desenvolvimento sustentável”, afirma Delano Rocha, diretor técnico do Sebrae no Piauí.
Reconhecida por suas praias paradisíacas, vocação para esportes como o kitesurfe, gastronomia de excelência e infraestrutura hoteleira consolidada, Barra Grande foi escolhida como foco de atuação para um novo ciclo de desenvolvimento dentro da Rota das Emoções. O estudo contou com oficinas participativas, pesquisa com lideranças locais e análise de dados secundários. O resultado foi a construção do Mapa Estratégico de Ações para o biênio 2025/2026.
Barra Grande tem se consolidado como um destino com enorme potencial turístico, e nosso papel é contribuir para que esse crescimento aconteça de forma estruturada e sustentável. O plano que apresentamos é fruto de um trabalho técnico detalhado e de escuta ativa com os atores locais, que conhecem e vivem o destino no dia a dia”, destaca Richard Alves, diretor executivo da Lab Turismo Consultoria.
Entre as ações previstas estão: o programa Fortalece Turismo, com foco na capacitação de lideranças e elaboração do Plano Municipal de Turismo; consultorias em inteligência de mercado para empresas locais; oficinas e palestras; ações de fortalecimento do Conselho Municipal de Turismo; e iniciativas voltadas para a promoção do destino em mercados estratégicos.
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